每一回煤矿事故的背后，皆是对安全责任的忽略。纵使监管强度不断加大，可是事故的阴霾仍旧难以消散，这样的情形警示我们一定要从根源处再度思量 ，并认真踏实做好安全生产的每个环节事情终结了。

提高安全思想认识水平

对安全的理解，煤矿工作里部分管理者以及从业人员，还停留在口号那个层面，他们觉得事故属于小概率事件，安全投入是成本方面的负担，这般的侥幸心理才是特大隐患，在思想上没能认识到位，行动就会出现折扣，哪怕是再完善的制度也有沦为摆设的可能。

安全意识的培育没办法一下子就达成，它需要不间断的警示教育，把以往事故的惨痛经验化作每个人心里的报警器，管理者要带头研读法规事例，使“安全第一”从墙上的标语转变成行为习惯，这是预防事故的首道防线。

深刻吸取事故经验教训

审视近些年来出现的煤矿事故，绝大多数导致事故发生的直接缘由都和违规进行作业存在关联，举例来说，某座煤矿因为没有施行敲帮问顶这一制度从而致使顶板出现冒落情况，再如，由于监控系统出现故障没能及时予以维修进而错失瓦斯预警时机，这些反复出现的失误，表明相关教训并未被切实吸取。

按“四不放过”原则处理事故，这是有标尺可依的事。然而关键之处在于，需把调查结论转化成具体的改进举措。并且对于每一起事故，都得深入去剖析其管理根源，还要将此类案例融合到日常培训当中，以此来保证同样的问题绝对不会再次出现。

健全安全生产责任体系

安全生产责任得切实清晰无误地落实至具体岗位以及个人，绝不能出现那种看似“集体负责”然而实际上却没人负责的状况，从企业负责人一直到班组长，再从监管干部直至一线职工，每个人都要明白自身的安全职责 。

责任体系得开展闭环管理，要构建起可追溯、能考核的机制，把安全绩效跟个人收入、职务晋升直接关联起来，实施一级对一级去负责，压力层层实现传导，保障责任链条于任何环节都不会松脱 。

强化现场管理与过程控制

安全管理的重点务必下沉至生产一线，管理者不可仅坐在办公室听汇报，还得深入井下现场，实地查看设施运行状况、规程执行情形以及人员状态，靠前指挥方可发现真实问题。

那场管理的关键在于严格去执行制度，不管是交接之时的检查，还是设备的维护工作，又或是相应风险的排查事宜，每一道流程都得依照标准达成到位，对于任一细微的违规迹象都要马上予以纠正，杜绝那种“下次不再这样为例”的思维显现。

保障安全投入与科技支撑

实际的投入是安全所必需的。部分煤矿在监控系统方面，舍不得投入资金，在通风设施方面同样如此，于支护设备方面也是这般舍不得投资，又或者配置了先进设备，就是因为维护人员数量不多，所以没办法正常运行，这就等同于埋下了定时炸弹 。

要确保安全费用足额提取，并且做到专款专用。与此同时，积极去推广运用智能化监测，以及自动化控制等新技术，借助科技手段来弥补人为疏忽，进而提升风险预警和应急处置能力。

严格督查与责任追究

监管不可只是表面的那种流于形式的检查呀，督查必须带着问题前往，运用突击检查以及暗访暗查等方式，以此掌握真实的状况呢。对于所发现的重大隐患要紧紧盯着不放松，限定日期进行整改，而后复查形成闭环呀。

动真格地去进行责任追究，事故一旦发生了，调查结果如果存在，就得按照其严肃地追究相关责任人的管理与领导这方面的责任，让那些失职失责的人付出应该有的代价，这样可形成有效震慑，进而倒逼责任得以落实。

你觉得，于当下现存的技术以及监管状况之下，要将煤矿安全事故完全杜绝，其最大的难点到底是资金投入欠缺，还是人的责任心以及执行力缺乏到位呢？欢迎于评论区去分享你的看法，同时也请进行点赞给予支持，以使更多人对这项极其关键重要的工作予以关注。