已成为常态的是职业足球俱乐部退出，然而一支有着二十多年历史的老牌球队消失，这依旧刺痛着球迷的神经，广州城停止运营，又一次把中国足球俱乐部生存的困境摆在了眼前。

俱乐部生存的真实挑战

自2020年开始实行赛会制之后，联赛跟球迷的直接联系遭到了削弱，票房收入差不多几乎归零，这使得俱乐部对母体企业输血的依赖得以放大。在往昔的四个赛季当中，中超、中甲、中乙累计已经有超过三十支球队解散或者退出，能够稳定运营并且没有资金压力的俱乐部少之又少啦。

俱乐部的商业开发，除门票外，其周边产品销售，也因主客场缺失，而严重受阻。许多中小俱乐部，其年度总收入，情况甚至是，连一名外援的月薪，都无法覆盖。这种收入结构，单一且脆弱，致使任何外部投资的风吹草动，情况都可能是，成为致命一击。

元老球队的消失意味着什么

有着可追溯至1994年成立的沈阳队这一前身的广州城队，先是辗转到长沙，而后又辗转到深圳，最终在广州落下户来。为甲A和中超整个历程做了见证的这支球队，其本身的历史就是构成中国职业联赛的一部编年史。这样一支球队的退出，意味着一段呈鲜活状态存在着的足球记忆被切断了。

对于年轻的这群球迷呀，或许仅仅只还记得呢它被称作广州富力，曾经经历过那般辉煌岁月里有着“咸菜做出烧鹅味”这般特定说法的的时候呀。然而呢老一些的球迷却是清楚知晓的呀，它其实是代表着一类某种延续性的呀。当处于有如这般的球队数量呢是一年又一年地慢慢减少着呀，此时联赛所具备的底蕴以及附带的文化方面存在有那积淀呀，就在持续不断地发生着流失的情况呀，而联赛同社区、还有和城市之间所存在的那种情感纽带呀，也就跟着是一步步变得极其稀薄了呀。

地产足球模式的潮起潮落

在过去的十年当中，中国职业足球所呈现出的繁荣态势，在很大的程度之上，是由房地产企业起到了驱动的作用。广州恒大在2013年的时候，获得了亚冠冠军，在2015年的时候，又一次获得了亚冠冠军，把这样的一种模式推向了顶峰。在那个时候，一支顶级的中超球队，每年投入的资金动不动就超过了二十亿人民币，这些资金被用于引进世界级的外援以及教练。

然而，这种模式是建立在行业处于高速发展阶段以及企业有着持续输血的预期这个基础之上的。一旦房地产行业进入到调整周期，其母公司自身都难以保全，那么对球队的投入就会立刻枯竭。比如恒大、富力以及华夏幸福，没有一个不是依照了这个轨迹，最终就留下了巨额债务和一堆有待处理的合同。

从私有资本到国有主导的转变

准入名单呈示 2024 赛季情况，完全被私营地产企业主导的俱乐部数量极少。大多存活下来的俱乐部，背后有国有企业、地方城投公司或者混合所有制资本出现。像山东泰山队、上海海港队等队伍，早就有国企背景 。

以上海申花作例子，2022年接近年终时历经欠薪风波，到了2023年，被上海久事集团接手，久事是上海市所属大型国有企业，它的入主给俱乐部带来了更具稳定性的资金预期，这样一种“国企化”或者“地方化”的趋向，被视作是当前环境里俱乐部追求稳定的现实选择。

缩减规模或是务实之举

现今存在大量俱乐部难以持续下去的状况，面对此，中国足协于2024赛季主动去缩减了各个级别的联赛规模，其中中超保持有16支队伍，中甲下降到15支队伍，而中乙是20支队伍，这般情况看上去和国际足坛扩充队伍的趋势相反，然而这也许是依据现实状况而做出的无奈的行为 。

使球队数量减少，这表明联赛管理成本会降下来，赛程安排会变得更为灵活，以及也有利于把有限的资源（像联赛分红、关注度）朝着更少的俱乐部去集中，进而提升这些“幸存者”的生存质量。这属于一种战略收缩，其目的在于先保住联赛的基本盘。

百年俱乐部的梦想与现实

塑造一个历经百年的俱乐部，差不多算是一众投资人的惯常话语啦。然而实际情形却是，好多俱乐部在刚创立之始就欠缺长久独立的商业谋划以及运营本事。它们的存续全然依靠着投资人的兴致和资金实力，一旦投资人撤回资金，俱乐部就迅速崩溃散落啦。

将这一情形予以改变，或许得就俱乐部的股权组织架构、自身获取利润的能力、青训所产生的收益回报等根基性问题着手去施行变革。比如，推进俱乐部的会员制度或者使股权呈现多样化态势，对本地社区的认同感加以强化，促使俱乐部实实在在地在城市里扎下根来，而不只是成为企业的广告宣传牌 。

又一家陪伴我们多年的老牌球队成为历史之际，除了唏嘘，我们更应思考，在您看来，中国职业足球俱乐部究竟需要怎样的运营模式，才可避免“其兴也勃焉，其亡也忽焉”的循环，欢迎在评论区分享您的看法，也请点赞支持本文，以使更多朋友参与讨论。